어떤 기획자가 되어야 할까?

 

 

이런 기획자는 되고 싶지 않은 마음

우리는, 어떤 기획자가 되어야 할까?

 

출처 https://brunch.co.kr/@zagmaster/100

 

이런 기획자는, 되고 싶지 않음 마음

우리는, 어떤 기획자가 되어야 할까? | 감정 조절을 잘하는 사람이 되자 자기감정을 잘 조절할 수 있는 사람이 되는 것은 정말 중요하다. 기획자는 다양한 사람, 이해관계자와 커뮤니케이션하는 것을 기본으로 하며 자연스레 여러 상황에서 복잡한 문제를 해결해야 하는 위치다. 의견에 감정이 상하거나, 이를 잘 숨기지 못하는 사람은 그 자체로 여러 사람에게 피해를 줄 수 있으며, 객관적인 의견보다 주관적인

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감정 조절을 잘하는 사람이 되자

기획자는 다양한 사람, 이해관계자와 커뮤니케이션하는 것을 기본으로 하며 자연스레 여러 상황에서 복잡한 문제를 해결해야하는 위치다. 의견에 감정이 상하거나 이를 잘 숨기지 못하는 사람은 그 자체로 여러 사람에게 피해를 줄 수 있으며, 객관적인 의견보다 주관적인 판단에 따라 업무를 진행하게 될 수밖에 없다

 

가야 할 길의 한 두단계는 명확하게 아는 사람이 되자

팀원들과 논의를 통해 개발 등에 필요한 일정을 수립했다면, 그 과정에서 발생할 수 있는 변수를 미리 확인하는 일이 필요하다

 

왜?라는 이유에 답할 수 있는 사람이 되자

일을 잘하는 사람들의 공통적인 특징 중 하나는 이 일을 왜 해야 하는지 명확한 근거를 갖고 있다는 것이다. 자신의 주관적인 기준을 근거로 고집하면 아무고 설득할 수 없기 때문이다

 

경험을 의심할 수 있는 사람이 되자

작고, 큰 성공을 경험했다 하더라도, 그 경험이 또 다른 성공을 만든다는 보장은 어디에도 없다. 그래서, 기획자로 이전 경험을 끊임없이 의심해야 한다. 특히, 성공이라고 부를 경험은 더더욱 조심해야 한다

 

모든 과정에 원인과 이유를 생각하는 사람이 되자

무턱대고 판단하는 것보다 이유가 무엇인지 차근차근 살펴볼 수 있는 사람이 될 수 있어야 한다

 

팀과 함께 성장할 수 있는 방법을 고민하는 사람이 되자

같은 실수를 반복하지 않기 위해서 우리가 함께 노력할 수 있는 방법을 찾을 수 있어야 한다. 팀 단위로 실수한 내용을 기록하고, 반복하지 않기 위한 방법을 찾아내며, 이를 동일한 상황에서 다시 꺼내 확인할 수 있는 환경을 만들어야 한다

 

함께 일하는 팀원에게 집중할 수 있는 사람이 되자

함께 일하는 사람들이 어떻게 다음 단계에 들어가는지, 그 과정에서 생기는 문제는 무엇인지, 내가 발견하지 못했던 문제가 어디에서 발생하는지 등은 나를 포함한 팀원에게 제대로 집중하고 몰입할 때 알 수 있다